项目制到产品制：坤达开启发展新征程

2024/12/11公司新闻

新征程

在当今快速发展的科技时代，市场需求如变幻莫测的风云，企业若要在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断探索创新之路。大连坤达自动化有限公司敏锐地洞察到了这一趋势，勇敢地踏上了标准化复合AMR产品的研发征程。

一、转型之因

随着市场的不断发展，客户需求日益多样化的同时，也对产品的质量、价格和交付速度提出了更高的要求。非标产品虽然能够满足特定客户的个性化需求，但项目制通常是围绕特定的目标和任务展开，具有明确的开始和结束时间。在项目制下，团队往往聚焦于短期的成果交付，能够在一定时间内集中资源解决特定问题。

然而，项目制也存在一些局限性。首先，项目之间缺乏连贯性。每个项目都是独立的，项目结束后，团队可能会解散或转向新的项目，导致知识和经验难以积累和传承。其次，项目制容易忽视用户的长期需求。由于项目的目标较为单一，可能会忽略用户在不同阶段的需求变化，难以打造出具有持续竞争力的产品。最后，项目制的资源分配相对不稳定。在不同项目之间切换时，资源的调配可能会出现不合理的情况，影响企业的整体效率。而标准化产品则可以通过规模化生产降低成本、提高质量稳定性、加快交付速度，更好地满足市场的普遍需求。

二、转型之策

01  深入市场调研

公司市场部经过大量的时间和精力进行全面的市场调研。充分了解行业趋势、竞争对手情况以及客户的真实需求。通过问卷调查、客户访谈、数据分析等多种方式，确定市场对标准化复合AMR产品的具体需求点，为产品的设计和开发提供有力依据。

02  技术升级与创新

研发是技术创新的源泉，未来5年内，企业加大对研发的投入力度，吸引优秀的研发人才，建立完善的研发体系。通过持续的研发投入，提供不断推出具有竞争力的新产品和新技术。促进产学研合。坤达积极与高校、科研机构合作，共同开展技术研发和创新活动。充分发挥各方的优势，实现资源共享、优势互补，加速技术创新的进程。建立创新文化。营造鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新热情和创造力。通过建立创新奖励机制、开展创新活动等方式，鼓励员工积极参与技术创新，为企业的发展贡献智慧和力量。

03  建立标准化体系

目前，随着产品的研发，工艺的标准化，公司制定严格的产品标准和生产流程标准，确保每一个环节都有章可循。从原材料采购到生产加工，再到质量检测和包装运输，都要按照标准化的要求进行操作。这样不仅可以提高产品的一致性和稳定性，还可以降低生产成本，提高生产效率。

04  人才培养与团队建设

公司成立以来，通过大量的自动化柔性生产线等实体案例，通过不断对员工的培育，已经建立了一支高素质的人才队伍。与此同时，坤达不断吸引和留住优秀人才等人才战略举措，逐渐锻炼出一支具有创新精神和执行力的团队，为转型提供强大的人力支持。

三、转型之果

经过不懈的努力，公司的标准化产品转型之路必将取得显著的成果。

 01  成本降低

通过规模化生产和生产流程优化，公司成功降低了产品的生产成本。这使得公司在市场上的价格更具竞争力，吸引了更多的客户。

02  质量提升

严格的标准化体系确保了产品的质量稳定性。客户对公司产品的满意度不断提高，口碑效应逐渐显现，为公司未来带来了更多的业务机会。

03  市场拓展

标准化复合AMR产品的推出，使公司能够更好地满足市场的普遍需求，从而拓展了市场份额。公司的产品不仅在国内市场受到欢迎，也逐步走向国际市场，为公司的发展开辟了更广阔的空间。

四、转型之思

01  转变思维模式

企业上下需要从项目思维转变为产品思维，将关注点从短期的项目交付转移到长期的产品发展上。培养团队以用户为中心的意识，注重用户需求的挖掘和满足。

02  建立产品团队

组建专业的产品团队，包括产品经理、设计师、开发人员、测试人员、工艺人员、质检人员等。产品团队负责产品的全生命周期管理，从需求分析、产品设计到开发、测试和上线后的持续优化。

03  制定产品战略

明确产品的定位、目标用户、核心价值和发展路线。通过制定产品战略，为产品的发展提供方向和指导，确保产品能够持续满足用户需求和市场竞争的要求。

04  建立反馈机制

建立有效的用户反馈机制，及时收集用户的意见和建议。通过用户反馈，不断优化产品功能，提高产品的质量和竞争力。

05  加强团队协作

产品制需要跨部门的协作，包括市场、设计、项目、生产、售后等部门。加强团队协作，打破部门壁垒，共同为产品的成功推出贡献力量。